整体橱柜产品的高成本生产模式十分常见，由于市场的竞争的日益激烈，产品价格一度被不断的压制，为了取得更好的发展，橱柜品牌企业必须找到能够缩减成本的方法，缩减成本的途径和针对的环节不同，能产生的市场效应也有所不同。在产品研发、用材、生产工艺等方面的成本压制并不有利于持续的优质产品输出，为了权衡产品优质性以及生产成本，在较长的发展时间区间来看，提高橱柜产品的生产技术则是能够为生产环节缩减人力物力等方面的成本输出，能够有效的有助于橱柜品牌企业生产环节的成本缩减。

若能提高企业产品的生产技术，必定能够减少产品在生产环节中的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，橱柜品牌企业在进行产品生产环节的成本控制时，不是要考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来控制成本，而是要不断提高自己的生产水平，用更先进的生产工艺和生产技术来减少生产损耗。在保证产品优质性的基础上，控制成本，增加产品的品牌优势，为后期的营销宣传累计更多生产环节的产品素材，这些环节不但指导着产品的高质输出，并且还引导着后期产品营销的产品生产优势环节的宣传等。

缩减成本的主要目的是为了为产品留取更宽广的利润空间，所以，避免不了一些产品和营销方面的退步，比如产品质量的忽视以及营销手段和渠道的减少，这些做法短时间内并不能对企业造成多少影响，但是在长期的企业发展上来看，会对品牌和企业产生不小的劣势影响。相对来说，提高产品生产技术和生产工艺，短时间中是要增大生产投资，但是将战线拉长来看，是成本的长时间控制的有利手段，并且能确保产品的高质输出，为品牌和企业积累坚实的核心基础。

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