打造一体化产业链控制成本从原料开始

2015-12-24 责任编辑：谢小华浏览数：

【中华橱柜网】成本控制是企业产生盈利的手段之一，是企业始终需要重点做的工作之一。对于成本相对较高的橱柜品牌企业来说，成本的控制是企业健康发展的重要手段，并且橱柜产品的生产营销等环节众多，能够入手的地方相对也就多一点，那么，工作相对复杂也是情理之中。不过，梳理开来发现，从生产环节入手的工作必须重视，从原料使用量上节省成本的做法也相当可行的。

成本控制是企业产生盈利的手段之一，是企业始终需要重点做的工作之一。对于成本相对较高的橱柜品牌企业来说，成本的控制是企业健康发展的重要手段，并且橱柜产品的生产营销等环节众多，能够入手的地方相对也就多一点，那么，工作相对复杂也是情理之中。不过，梳理开来发现，从生产环节入手的工作必须重视，从原料使用量上节省成本的做法也相当可行的。

橱柜产品的生产环节成本控制首先就应从原材料出发，作为橱柜产品最重要的原材料--板材，也是保持优质性产品输出的重要环节，所以这里所说的原材料方面的成本控制，并不是降低其采购成本从而降低其质量需求，而是将材料质量控制在一定范围内，进行各种优质板材的比较，结合供应商所提出的不同价格评估出最适的供应商。另外一方面来说，为了确保橱柜产品健康环保，橱柜品牌企业亦可以着力打造一体化产品产业链，来减少采购中的各种环节的无用的经济损失。这种生产模式，既减少板材产品运送的资金及储存的资金，还能统一管理产品生产的所有环节，成为橱柜品牌产品的重要市场优势。

打造一体化的橱柜产品产业链，将企业成本控制的每一环节都控制在企业自己手中，减少工作量的同时，为消费者也提供了更加放心的产品购买依据，在产品的建设基础上，为消费者提供一体化的生产优势解读，让消费者更加有依据的去选择品牌的产品。

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