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2013-09-11 责任编辑：杨帆 浏览数：
不少中小企业家，当看清楚某个产品会有较大发展潜力时，他们的主导思想就是“拿来主义”，拿来主义在各行各业都很多，橱柜行业也不例外。很多橱柜品牌都在复制粘贴中生存，特别的小的橱柜品牌，没有自己的设计师。
不少中小企业家，当看清楚某个产品会有较大发展潜力时，他们的主导思想就是“拿来主义“，拿来主义在各行各业都很多，橱柜行业也不例外。很多橱柜品牌都在复制粘贴中生存，特别的小的橱柜品牌，没有自己的设计师。每天都在拷贝。有些企业希望通过某种方式从国内外较先进的企业拿来一个配方或一个工艺。 过去这方面的教训太多，要知道能给你的或公开的配方和工艺，基本上都是过时的，或者市场寿命快到终点的产品。这种拷贝主义和拿来主义会使得一个企业永远在被人的后面，永远跟着被人的路线走。这样企业不可能做大，再说有市场有前景的配方和工艺，你是学不到的，所以“拿来主义“是绝对不可取的。
要大力培养能为自己所用的技术人才，特别是要大力支持本单位具有创新能力的技术人才，人才是一个企业的核心竞争力，没有一个好的竞争平台，会使得一个企业人员流动大。流动大的企业不可能做到很好的发展。给他们创造必备的工作条件(包括硬、软件和良好的工作环境)。只有这样才能使我们的企业生产出具有高质量、高水平、高附加值的绿色、环保橱柜产品。
于橱柜企业，特别是中小橱柜企业来说，在国内外大环境不太景气的情况下，如何适应形势，迅速作出战略调整，练好内功，采取积极的自救措施，是中小橱柜企业走出困境、求得生存的一件大事。
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随着市场竞争越来越激烈，橱柜企业的营销费用在不断加大。在利润不断被稀释的同时，销售却没有增长。橱柜行业的市场拓展也出现层层困难。当然，橱柜品牌的一些厂家也慢慢把橱柜从一二级城市，发展到三四级城市。出现营销中心的转变，是通过扩展市场的增加销售的表现。[详情]
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目前品牌在全国门店数量约为300-500家，并计划在空白区域继续招商
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